Gesetze geraten ins Wanken, doch Erwartungen bleiben: Unternehmen müssen zeigen, wie ernst sie Nachhaltigkeit nehmen. Dabei müssen sie den richtigen Ton in ihrer Kommunikation finden. Was wirkt mehr: nüchterne Fakten oder emotionale Geschichten? Über den Balanceakt zwischen Glaubwürdigkeit und Greenwashing.

Über 3.500 Unternehmen haben einen Appell an die Bundesregierung gerichtet, um auf die Risiken der aktuellen Energiepolitik aufmerksam zu machen. Sie warnen vor wirtschaftlichen Einbußen und einer gefährdeten Energiewende.

CBAM ist für viele Organisationen eine Lektion in Datenmanagement, Governance und strategischer Weitsicht. Dieser Gastbeitrag beleuchtet zentrale Learnings aus der Übergangsphase und zeigt, wie Unternehmen CBAM ab 2026 als Wettbewerbsvorteil nutzen können. Von Compliance zu Strategie: Jetzt zählt vorausschauendes Handeln.

Nachhaltigkeit strategisch verankern und transparent kommunizieren – Kirchhoff Consult zeigt mit dem VSME-Standard, wie das gelingen kann. Im Interview erklärt ESG-Consultant Tori Weißenborn, wie ein KMU den Bericht erfolgreich umsetzt, zeigt aber auch die Grenzen des Standards auf.

Die Nachhaltigkeitstransformation der deutschen Wirtschaft stockt: Unsichere politische Rahmenbedingungen und fehlende Anreize bremsen den Fortschritt. Laut einer neuen Studie bleiben jedoch viele Unternehmen engagiert und setzen auf Klimaziele und Berichterstattung. Doch wie viel Dynamik steckt noch in der Bewegung?

Die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von ESG-Strategien erfordert eine tiefgreifende Transformation der Organisation, basierend auf ihrem grundlegenden Zweck. Ein weitreichender Wandel ist für jede Transformation, insbesondere jedoch für ESG, erforderlich. Dieser Beitrag stellt Best Practices vor.

Sustainability Manager in der Krise? Nicht wegen mangelnder Relevanz – sondern wegen eines veralteten Rollenverständnisses. Wer Nachhaltigkeit nur über Regulierung und Einzelmaßnahmen definiert, macht sich langfristig ersetzbar. Die Lösung liegt nicht in mehr Aufgaben, sondern in einer grundlegend anderen Perspektive: dem Sustainable Transformation Manager.

Das Regensburger Familienunternehmen Ratisbona stellt die Gesetzmäßigkeiten seiner Branche auf den Kopf: Es entwickelt, plant und baut Supermärkte, die nachhaltiger sind – und günstiger als konventionell gebaute. Und schön sind sie außerdem.

Bundeskanzler Merz hat sich auf einem Wirtschaftsgipfel in Antwerpen für eine Reform der CO2-Bepreisung in Europa ausgesprochen – oder zumindest die nächsten Schritte zu verschieben. Wir haben uns umgehört, wie Expertinnen und Experten aus Verbänden und Beratung den Vorstoß bewerten und welche Verbesserungsvorschläge sie machen.

Der Satz „So war das schon immer“ ist nicht so harmlos, wie er klingt. In Transformationsprozessen markiert er häufig den Punkt, an dem Veränderung nicht an fehlenden Strategien, Zielen oder Maßnahmen scheitert, sondern an einem unsichtbaren, aber hochwirksamen System: der Unternehmenskultur.

Im Zuge der Omnibus-Initiative werden viele Unternehmen von der Pflicht zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung befreit. Der Druck durch verschiedene Stakeholder bleibt jedoch bestehen. Dieser Gastbeitrag zeigt, wie der VSME als freiwilliger Standard Orientierung bietet und warum ein „VSME Plus“-Bericht eine strategische Chance für Unternehmen darstellt.

Die Spielregeln im Bankgespräch ändern sich: Mit dem ESG-Fragenkatalog prüfen Banken nicht nur Kreditrisiken, sondern auch die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Warum dieser Katalog kein Kontrollinstrument, sondern Ihr stärkstes strategisches Werkzeug für mehr Resilienz ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Geschäftsreisen sind für viele Unternehmen unverzichtbar, zählen aber zugleich zu den am schwierigsten zu steuernden Emissionsquellen. Wer seinen CO₂-Ausstoß wirksam reduzieren will, muss die Zusammenarbeit zwischen Nachhaltigkeitsteam und Travel Management neu denken. Das schafft messbare Vorteile: mehr Transparenz, bessere Steuerbarkeit von Kosten und weniger Reibung in Prozessen und Richtlinien.  

Risikoregionen sind ein zentraler Faktor in der Lieferkettenanalyse. Doch wann gilt ein Land als Risiko? Und wie identifizieren und priorisieren Unternehmen Risiken? Das BAFA und Germanwatch ordnen ein, wie Unternehmen Risiken identifizieren und priorisieren und warum pauschale Bewertungen nicht weiterhelfen. 

Die Abhängigkeit von US-amerikanischen Tech-Giganten ist in deutschen Unternehmen massiv. Doch ist das nur ein IT-Problem? Keineswegs. Digitale Souveränität ist eine Frage der Governance, der Resilienz und der langfristigen Zukunftsfähigkeit – und damit auch eine Frage des Nachhaltigkeitsmanagements.

Ein Nachhaltigkeitsorganigramm schafft Klarheit und Struktur in der Unternehmensführung. Es hilft, Verantwortlichkeiten zu definieren, Prozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken. Erfahren Sie, wie Sie ein solches Organigramm erstellen und welche Best Practices es gibt – inklusive Praxisbeispiel!

Die von der EU-Kommission bereits im vergangenen Juli angekündigten Vereinfachungen der EU-Taxonomie sind am 28. Januar 2026 in Kraft getreten. Unter anderem wird eine Zehn-Prozent-Schwelle für die Wesentlichkeit der zu prüfenden Wirtschaftsaktivitäten eingeführt.