Eine Grundlage für die Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagements ist die Definition von Zielen und Messgrößen. Sie legen die Richtung und das Ambitionslevel für die Unternehmensaktivitäten fest und ermöglichen eine klare Überwachung der Fortschritte und Steuerung.

 
Hinweis

Zur Definition von Nachhaltigkeitszielen sind folgende Schritte wichtig:

  • Festlegung von ESG-Zielen im Einklang mit den Unternehmenszielen, sektorspezifischer bewährter Praktiken und dem Ambitionsniveau,
  • Identifizierung von Abhängigkeiten zwischen den Zielen,
  • Definition spezifischer KPIs für die definierten Ziele einschl. der Berücksichtigung obligatorischer KPIs,
  • Festlegung des Basisjahrs, Definition von Meilensteinen und Verantwortlichkeiten für die Zielerreichung.
 
Praxis-Beispiel

Net-zero-Zielsetzungen

Unter verschiedenen Nachhaltigkeitszielen nimmt Net-zero, also eine netto Null oder auch rechnerische Null, eine prominente Rolle ein. Viele Institutionen und Unternehmen haben sich dazu verpflichtet. Net-zero bedeutet, dass Treibhausgasemissionen des Unternehmens durch Maßnahmen kompensiert werden, die die gleiche Menge Treibhausgase aus der Atmosphäre entfernen. Dabei kann es sich z. B. um Aufforstungsmaßnahmen handeln. So soll sich die Menge an Treibhausgasen in der Atmosphäre durch die Aktivitäten des Unternehmens nicht erhöhen.

Net-zero ist kein geschützter Begriff und birgt die Gefahr von Greenwashing. Bei der Net-zero-Zielsetzung ist es daher wichtig, anerkannte Standards zu berücksichtigen. Hier ist z. B. die Science-Based Targets initiative (SBTi)[1] zu nennen, die Net-zero-Zielsetzungen nach wissenschaftlichen Standards überprüft. Die Kompensation durch externe Projekte kann nur ein (kleines) Element in der Klimastrategie sein. Die absolute Reduzierung der eigenen Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist der wichtigste Schritt zur Klimaneutralität, wie z. B. im Pariser Klimaabkommen festgelegt.

[1] Siehe https://sciencebasedtargets.org/, abgerufen am 20.9.2022.

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