Knapp 2/3 der Befragten geben an, dass ihnen vor allem die unzureichend konkretisierte strategische Zielsetzung in puncto Nachhaltigkeit und damit einhergehend unklare Zielpfade im Weg stehen (vgl. Abbildung 13).
Nachvollziehbarerweise bremst die Unsicherheit über ein gesamtunternehmerisches Nachhaltigkeitsziel die Weiterentwicklung von Steuerungsmechanismen und erschwert die Formulierung geeigneter Maßnahmenbündel. Ohne die Gewissheit, dass man gemeinsam auf ein konkretes Nachhaltigkeitsziel – bzw. mehrere konkrete Ziele – hinarbeitet, entwickeln sich häufig unverbundene, bereichsspezifische Initiativen. Oftmals führt dies zu Ineffizienzen, weil gleichartige Überlegungen, etwa zu Minderungspotenzialen im unternehmensinternen Emissions-Scope 1, an diversen Stellen stattfinden, oder weil die größten Wirkhebel nicht mit Vorrang genutzt werden.
Im schwerwiegenderen Fall kann dies jedoch auch zu konfliktären Aktivitäten oder dazu führen, dass "Nachhaltigkeit um jeden Preis" betrieben wird, weil keine bindenden ökonomischen Nebenbedingungen formuliert wurden. Vor dem – im schlechtesten Fall unkoordinierten – Anstoßen von Nachhaltigkeitsmaßnahmen sollte folglich ein unternehmensweit gültiges Nachhaltigkeitszielbild mit konkreten Zielwerten oder zeitlichen Zielpfaden erarbeitet und verabschiedet werden. Aufbauend auf diesem Zielbild können Handlungsfelder wie etwa die Reduktion von Emissionen in den Scopes 1, 2 und 3 die Optimierung kreislaufwirtschaftlicher Aspekte ("From cradle to grave") oder die Verbesserung von Arbeitsbedingungen ins Auge gefasst werden.
Bei der Frage, welche Ziele verfolgt werden, wann sie erreicht werden sollen, und wo die geeignetsten Stellhebel liegen, kann der CFO-Bereich seine Stärken ausspielen, zum "Sustainability Performance Manager" avancieren und so seinem eigenen Anspruch gerecht werden. Sowohl beim Design der genannten Zielsysteme als auch bei deren operativem Betrieb sind seine Kompetenzen gefragt.
Abb. 13: Aktuelle Herausforderungen bei der Nachhaltigkeitstransformation im Finanzbereich (Mehrfachnennungen möglich)
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