Zur steigenden Bedeutung des Themenfelds im Finanzbereich korrespondiert, dass sich der CFO-Bereich perspektivisch offensichtlich nicht mit der Rolle des reinen Berichterstatters zufriedengeben will. Vielmehr will man sich aktiv im Sinne eines "Sustainability Performance Managers" in die Nachhaltigkeitstransformation einbringen und den Wandel mitgestalten (vgl. Abbildung 12). Die Ambition war und ist klar: Der CFO-Bereich will die Chance nutzen, Business Impact zu generieren und seine Kernkompetenzen der Planung, Messung und Steuerung von Zielen und Performance einzubringen.
Dieser Paradigmenwechsel der eigenen Rollenwahrnehmung spiegelt sich entsprechend in den Umfrageergebnissen wider. Die Teilnehmenden haben anhand von 4 Kategorien eingeordnet, welche Rolle die Finanzorganisation beim Thema Nachhaltigkeit "Aktuell" und "Zukünftig" einnimmt. Die Kategorien differenzieren sich hierbei durch zunehmende Verantwortungsübernahme im Rahmen der Nachhaltigkeitstransformation. Konkret wurden die folgenden Kategorien aufgeführt:
- Sustainability Avoider: Keine aktive Beteiligung an der nachhaltigen Strategie und Gestaltung des Unternehmens
- Sustainability Reporter: Schaffung von Transparenz und Kommunikation zum Thema Nachhaltigkeit und Einhaltung von Standards und Richtlinien
- Sustainability Controller: Ständige Verbesserung und Entwicklung von Initiativen zur Nachhaltigkeit und aktives Risikomanagement
- Sustainability Performance Manager: Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung und Verantwortung für langfristige nachhaltige Entwicklung des Unternehmens
Die Ergebnisse für den Status quo ("Aktuell") sind größtenteils deckungsgleich mit den vorherigen Umfrageergebnissen – der Großteil sieht den Finanzbereich als Berichterstatter, also als "Sustainability Reporter" (vgl. Abbildung 9 und 12). "Zukünftig" sehen jedoch nur noch 16 % (vormals 41 %) den Finanzbereich in dieser Rolle. Weitere 28 % sehen den Finanzbereich künftig als "Sustainability Controller" (vormals 31 %). Der größte Anteil mit 50 % entfällt allerdings auf den "Sustainability Performance Manager", dies ist auch die Kategorie mit der höchsten Veränderung (+42 % Zuwachs zur aktuellen Rolle). Lediglich 3 % sehen den Finanzbereich in keiner dieser 4 Rollen, im Status quo hingegen sind es noch 11 %.
Abb. 12: Rolle der Finanzorganisation bei Nachhaltigkeitsthemen (in %, gerundet)
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