Prof. Dr. Britta Kiesel, Viola Kögel

Selbst führungsmotivierte Personen können in ihrem Streben Vermeidungstendenzen empfinden, so z. B. wenn Führungsverantwortung als Belastung wahrgenommen oder die hohe Erwartung an eine Führungsperson als unangenehm empfunden wird, ebenso hoher Zeitaufwand oder fehlende Freude an einer Führungsrolle.[1] Sind Annäherungs- und Vermeidungskomponente des Führungsmotivs gleichzeitig vorhanden, wirkt dies als Motivationshindernis.

Als motivationale Hindernisse oder Stolpersteine werden hemmende Aspekte bezeichnet, welche das Erreichen einer Führungsposition beeinträchtigen oder sogar verhindern.[2] Sie werden durch den Dachboden des Hauses der Führungsmotivation versinnbildlicht. Das Spektrum an Hindernissen ist breit gefächert, beispielsweise ein hohes Sicherheitsbedürfnis, ein ausgeprägter Work-Life-Konflikt mit dem Fokus auf das Privatleben oder ein bedingtes Führungsmotiv.[3] Bedingt Führungsmotivierte haben Bedenken, den Anforderungen einer Führungsrolle alleine nicht gewachsen zu sein und übernehmen Führungsverantwortung daher bevorzugt mit der fachlichen und moralischen Unterstützung eines Mentors.[4]

Wie die antagonistisch konstruierten Basismotive können motivationale Hindernisse ebenfalls eine bremsende oder neutralisierende Wirkung auf die vorantreibenden Führungsmotive oder Interessen haben.[5] Umso ausgeprägter die motivationalen Hindernisse und Stolpersteine, desto seltener wird eine Führungsposition angestrebt oder gar übernommen.

Die Berücksichtigung motivationaler Hindernisse ist vor allem bei der individuellen Beratung wichtig. Im Beratungsgespräch können sie identifiziert und analysiert werden, um dann einen verbesserten Umgang mit ihnen zu finden. Stark führungsmotivierte Personen können das Wissen um Hindernisse nutzen, um diese abzubauen oder zu umgehen. Personen mit inkonsistenter Motivausprägung können hingegen zum Ergebnis kommen, dass eine Führungsposition ihnen weniger entspricht und eine andere Karriere anstreben.[6]

[1] Vgl. Felfe/et al. 2012, S. 19.
[2] Vgl. Gatzka/Felfe 2015, S. 386.
[3] Ebd.
[4] Vgl. Detel/Elprana 2016, S. 86.
[5] Empirische Befunde zeigen, dass die Vermeidung von Führung zu r ="" –.43 negativ mit der Führungsabsicht korreliert. Das motivationale Hindernis "Freizeit und Privates" beeinflusst die Führungsabsicht mit r ="" –.27 negativ. Vgl. Gatzka/Felfe 2015, S. 386.
[6] Vgl. Gatzka/Felfe 2015, S. 387.

Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Sustainability Office. Sie wollen mehr?

Jetzt kostenlos 4 Wochen testen

Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen


Meistgelesene beiträge