§ 3 Nachfolgeprozess / I. Fortführung des Unternehmens

Rz. 68

Wie zu Beginn dieses Kapitels angedeutet, besteht die Aufgabe der verschiedenen Berater bei Planung und Begleitung der Unternehmensnachfolge im Wesentlichen darin, den Weg zu ebnen, Stolpersteine beiseite zu räumen und an verschiedenen Abzweigungen sinnvolle Wegweiser aufzustellen. Diese Aufgaben sollten bis zum Vertragsabschluss bzw. bis zum Wirksamwerden der Unternehmensnachfolge erfolgreich erledigt worden sein. Der Übergeber hat seinen Entschluss, den Generationswechsel zu vollziehen, rechtlich umgesetzt und steht nun vor der Herausforderung, mit diesem Schritt zu leben, die nach Abgabe der operativen Verantwortung gewonnene Zeit sinnvoll zu nutzen und seinen Lebensabend möglichst lebenswert zu gestalten.

Rz. 69

Der Übernehmer hingegen spürt nun die Verantwortung seiner neuen Position und muss sich den damit verbundenen Herausforderungen als gewachsen erweisen. Die nun folgenden Jahre entscheiden darüber, ob sich die umfassenden Vorbereitungen gelohnt haben und die getroffenen Nachfolge-Entscheidungen tatsächlich den Fortbestand des Unternehmens und die Harmonie und den Wohlstand der Familie sichern.