Der Begriff Onboarding bezeichnet die Einarbeitung und Integration von neuen Mitarbeitern und umfasst alle Maßnahmen, die die Integration fördern. Der Beitrag beantwortet, welche empirische Evidenz es für die Wirksamkeit verschiedener Onboarding-Maßnahmen gibt, welche Maßnahmen des Onboardings wirksam sind und wie Unternehmen den Erfolg von Onboarding-Maßnahmen messen können.
Die Integration als neuer Mitarbeitender ist einer der prägendsten HR-Prozesse im Lebenszyklus eines Beschäftigten und hat unmittelbare Folgen für die Bindung und die Performance. Die erste Phase im neuen Arbeitsumfeld ist durch eine hohe Unsicherheit geprägt, denn neue Mitarbeitende sehen sich mit unklaren Erwartungen, fehlender Rollenklarheit und teilweise emotionaler Distanz konfrontiert. Die Möglichkeiten für das Onboarding neuer Mitarbeitender sind vielfältig und umfassen neben klassischen Welcome Events oder Mentoring-Programmen immer mehr digitale Angebote und automatisierte Prozesse. Dienstleister versprechen, alleine mit digitalen Maßnahmen vor dem ersten Arbeitstag die spätere Fluktuation substanziell zu senken, und überführen diese Kennzahl mit wenigen weiteren Annahmen in einen profitablen Business Case. Wir möchten in diesem Beitrag untersuchen, welche empirische Evidenz es für die Wirksamkeit verschiedener Onboarding-Maßnahmen gibt.
Bereits vor mehr als zehn Jahren haben ...
Das Wissenschaftsjournal PERSONALquarterly ist die ideale Lektüre für alle Personalfachleute, die ihre Entscheidungen auf der Basis neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse treffen wollen. Es veröffentlicht aktuelle Forschungsergebnisse aus allen Wissensgebieten, die für praktische Personalarbeit relevant sind.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
369
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
280
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
259
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
208
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1574
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
137
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
137
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
122
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1218
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
97
-
Zwei Formen der Resilienz
09.07.2026
-
Berufsorientierung auf Augenhöhe
08.07.2026
-
Deel: "Wir können 24/7-Support anbieten"
08.07.2026
-
"Wir sind noch nicht ganz papierfrei"
07.07.2026
-
Reformvorschläge zu Fehlzeiten: Symptombekämpfung statt Heilung
03.07.2026
-
Ergebnisorientierung bremst Entwicklung
02.07.2026
-
Mitarbeiterbindung beginnt bei der Gehaltsabrechnung
02.07.2026
-
So wird BGM vom Maßnahmenkatalog zum Steuerungsinstrument
30.06.2026
-
Von Inspiration zur Umsetzung: Warum sich die ZP Europe 2026 lohnt
29.06.2026
-
Nachhaltigkeit unter Druck: Gegenwind, aber kein Stillstand
29.06.2026