Rankings, Awards, Zertifikate – es gibt zahlreiche Arbeitgebersiegel, die Unternehmen als gute Arbeitgeber auszeichnen. Inzwischen sollen die Ausgezeichneten nicht nur in den Augen von Beschäftigten gut sein, sondern sich auch umweltbewusst und insgesamt sozial verantwortlich verhalten. Doch vieles ist "Good Washing", wie eine Analyse des Forschungsinstituts für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen zeigt.
Es herrscht Fachkräftemangel! Eine Situation, der sich viele Personaler schmerzlich bewusst sind. Die Gründe dafür sind vielfältig und haben unter anderem mit dem demografischen Wandel zu tun. Doch die "Mangelsituation" ist oft auch hausgemacht: Blinder Aktionismus, Arbeitsintensivierung und Druck durch Wettbewerb zwischen Mitarbeitenden können ein toxisches Arbeitsklima erzeugen. Die Folge: Demotivation, Krankheit oder das dieser Tage oft beklagte "Quiet Quitting" (Dienst nach Vorschrift).
Das Ein-Ziel-Diktat von Milton Friedman – Profit! – führt zu wachsenden "Kollateralschäden". Bis heute wird in Ländern des globalen Südens unter unmenschlichen Bedingungen geschuftet, um die Kosten in der Lieferkette zu drücken. Das Umweltbundesamt berichtet, dass etwa die Hälfte der Unternehmen im Deutschen Aktienindex die Risiken des Klimawandels nicht ausreichend in die Unternehmensstrategie integrieren. Auch die Bezahlung vieler Arbeitnehmer entspricht nach wie vor keinem Mindestlohn, der kultu...
Personalmagazin ist Deutschlands meistgelesenes Fachmagazin im Personalwesen. Hier lesen Personalleiter und -manager in mittelständischen und großen Unternehmen jeden Monat topaktuell, wie sie den wachsenden Anforderungen an professionelle Personalarbeit gerecht werden.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
369
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
280
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
259
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
208
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1574
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
137
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
137
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
122
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1218
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
97
-
Zwei Formen der Resilienz
09.07.2026
-
Berufsorientierung auf Augenhöhe
08.07.2026
-
Deel: "Wir können 24/7-Support anbieten"
08.07.2026
-
"Wir sind noch nicht ganz papierfrei"
07.07.2026
-
Reformvorschläge zu Fehlzeiten: Symptombekämpfung statt Heilung
03.07.2026
-
Ergebnisorientierung bremst Entwicklung
02.07.2026
-
Mitarbeiterbindung beginnt bei der Gehaltsabrechnung
02.07.2026
-
So wird BGM vom Maßnahmenkatalog zum Steuerungsinstrument
30.06.2026
-
Von Inspiration zur Umsetzung: Warum sich die ZP Europe 2026 lohnt
29.06.2026
-
Nachhaltigkeit unter Druck: Gegenwind, aber kein Stillstand
29.06.2026