Eine HR Strategie enthält viele verschiedene Dimensionen – sie reicht von der Personalplanung über den gesamten Employee-Life-Cycle vom Eintritt bis zum Austritt und berücksichtigt dabei äußere Faktoren unserer Zeit wie z. B. Digitalisierung, Virtualisierung, Auswirkungen der Covid-19 Pandemie oder die sogenannte "Great Resignation."[1] Wichtig dabei ist: Sie muss in der Unternehmensstrategie verankert sein und dem Business einen nachweisbaren Mehrwert liefern.
Was einfach klingt, wird in der Praxis häufig zum Balanceakt zwischen operativen Notwendigkeiten und strategischer Stoßrichtung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie auf pragmatische Weise eine ausgewogene und ganzheitliche Personalstrategie ausgestalten können, die auf die Anforderungen Ihres Geschäfts ausgerichtet und gleichzeitig nah am Menschen ist, indem sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden im Blick behält.
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