Studie: Führung, Engagement und Verhalten in Change-Prozessen | Personal

Haufe Online Redaktion

Mehrere Hände zeigen Daumen hoch vor weißem Hintergrund — Bild: Corbis Ob Mitarbeiter bereit sind, Veränderungen mitzutragen und mitzugehen, hängt stark von der Führung ab.

Nach wie vor scheitern fast drei Viertel aller Change-Projekte. Welchen Einfluss Führung auf das Engagement und das Verhalten der Mitarbeiter in Change-Management-Prozessen hat, wird jetzt an der Universität Düsseldorf untersucht. Eine Teilnahme an der Studie ist noch bis Ende Januar möglich.

Der Mensch als „Gewohnheitstier“ steht in der Regel Veränderungen skeptisch gegenüber. Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und werden daher häufig als Gefahren und Risiken wahrgenommen. Die Change-Management-Forschung wie auch -Praxis steht trotz umfangreicher Forschung und Erfahrungen in den letzten Jahrzehnten weiterhin vor der Herausforderung, dass viele Change-Management-Projekte scheitern und teilweise zu starken Widerständen innerhalb der Belegschaft führen.

Wie beeinflusst Führung das Engagement der Mitarbeiter in Change-Prozessen?

Der Lehrstuhl für BWL (insbesondere Organisation und Personal) der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf unter der Leitung von Professor Dr. Stefan Süß führt derzeit eine Umfrage zum Einfluss von Führung auf das Engagement und Verhalten von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen durch. Teilnehmen können Beschäftigte, die einen direkten Vorgesetzten und Erfahrungen mit Change-Prozessen haben. Diese können zum Beispiel Umstrukturierungen einzelner Abteilungen oder des gesamten Unternehmens, personelle Änderungen wie den Wechsel einer Führungskraft, technologische Änderungen oder andere umfassen.

Informationen zur Teilnahme an der Studie

Die Beantwortung des Online-Fragebogens dauert maximal 15 Minuten und ist anonym. Unter allen Teilnehmern werden vier Amazon-Gutscheine im Wert von je 25 Euro verlost.