Feedback im Unternehmen: Pflichtübung oder gelebte Kultur?
Welche Bedeutung hat das Thema Feedback in deutschen Unternehmen und wie ist es um die Feedback-Kultur derzeit bestellt? Geht mit neuen technischen Möglichkeiten automatisch eine Verbesserung einher oder bringen diese nicht auch neue Herausforderungen an das Mitarbeiter-Feedback mit sich? Diesen und weiteren Fragen rund um das Thema Feedback in Unternehmen geht die Personal- und Managementberatung Kienbaum mit der Feedback-Studie 2018 nach.
Studie untersucht Feedback-Kultur, Feedback-Prozesse und Feedback-Instrumente
Die Umfrage richtet sich gleichermaßen an Führungskräfte, Verantwortliche im Personalbereich und Mitarbeiter, die an Feedback-Prozessen in Unternehmen und Institutionen beteiligt sind. Die Studienautoren wollen sowohl eine Bestandsaufnahme vornehmen, als auch Trends aufspüren: Welche Feedback-Instrumente nutzen Unternehmen heute, was ist für die Zukunft geplant und welche Ziele stehen dabei im Vordergrund?
Feedback im Wandel: Agiles Umfeld und neue technische Möglichkeiten
„Neue Formen der Arbeit, ein zunehmend agileres Umfeld und eine Belegschaft, die von Baby-Boomern bis Gen Z unterschiedlichste Ansprüche und Werte in Bezug auf den persönlichen Arbeitskontext aufweist – dies alles lässt Feedback-Prozesse in Unternehmen heute wichtiger denn je erscheinen. Gleichzeitig bieten sich durch innovative technische Lösungen neue Möglichkeiten, Wahrnehmungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schnell, unkompliziert und zielführend zu erfassen. Hier setzt unsere Studie zum Thema Mitarbeiter-Feedback an“, sagt Dirk Ruppel, Leiter der Studie bei Kienbaum.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
383
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
236
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
225
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
175
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1594
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
154
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
117
-
Pflicht zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
113
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
103
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
998
-
Bike to Work: Wie gemeinsames Pendeln den Teamgeist stärken kann
22.06.2026
-
So bleibt es auch bei Hitze im Büro erträglich
19.06.2026
-
So lernen Führungskräfte Veränderung
19.06.2026
-
Von Inspiration zur Umsetzung: Warum sich die ZP Europe 2026 lohnt
18.06.2026
-
Nur 44 Prozent aller Beschäftigten bekommen Urlaubsgeld
18.06.2026
-
Was der Pflichtsieg über Curaçao Führungskräften zeigt
16.06.2026
-
Mit KI schneller passende Talente finden
15.06.2026
-
Wenn Meetings Beschäftigten den Schlaf rauben
15.06.2026
-
Bei sozialer Nachhaltigkeit erreicht Deutschland kein einziges Ziel
10.06.2026
-
Führung – der blinde Fleck der Transformation
10.06.2026