Mitarbeiten statt nur besuchen: Manager machen Praktikum im Startup
Ziel der erst im Januar mit dem deutschen Exzellenz-Preis in der Kategorie Startup ausgezeichneten Aktion: Bestimmte Schlüsselmitarbeiter eines Konzerns sollen durch Erfahrungen aus erster Hand lernen, wie man disruptive Geschäftsmodelle aufbaut und sich die Denkweise der digitalen Welt aneignet. Außerdem sollen Antworten gefunden werden auf Fragen wie "Warum scheint es für Startups so leicht zu sein, sehr gute Mitarbeiter zu finden?" oder "Warum herrscht in der Regel eine größere Dynamik in den Startups?".
Win-Win für Startups und Führungskräfte
Als einen Nebeneffekt sehen die Gründer der Agentur Becomez GmbH, Hamburg, dass sich Fach- und Führungskräfte mit den Startups, in denen sie das Traineeship verbringen, vernetzen können und deren neue Geschäftsmodelle kennenlernen. Die Startups und Digitalunternehmen wiederum könnten vom Know-how und den Kontakten ihrer "Trainees" profitieren, die für mindestens zwei Wochen bei ihnen sind und in dieser Zeit auch mit Tutorials und Coaching begleitet werden.
Agentur hilft beim Matching
Zur Dienstleistung der Agentur gehört das Matching zwischen Startup und Executive Trainee, die Vermittlung, das Onboarding und die Nachbetreuung. In der Regel werde die Lehrzeit in einem Startup von der Personalabteilung bezahlt, verraten die Becomez-Gründer Henning Andresen, Stefan Mues und Matthias Frenzel, die sich für ihre Vermittlung den Werbespruch "Digital Mindset for You" ausgedacht haben. Aktuell haben die Hamburger Angebote für Traineeships bei Online-Shops, Health-, Fin- und Properity-Techs.
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
329
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
299
-
Jeder zweite Babyboomer geht vorzeitig in den Ruhestand
270
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
249
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
184
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
130
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
120
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
117
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1118
-
Mitarbeiterfluktuation managen
954
-
Der Agenda-Stresstest
07.08.2026
-
Jeder Dritte glaubt nicht mehr ans Leistungsprinzip
06.08.2026
-
Jüngere Bewerber werden bevorzugt – trotz fehlender Qualifikation
05.08.2026
-
Die Savanne lebt – in der Art, wie wir Führung beurteilen
05.08.2026
-
ZP Europe 2026: Praxisimpulse, die HR wirklich weiterbringen
03.08.2026
-
Warum künstliche Schönheit in der Personalauswahl nach hinten losgeht
03.08.2026
-
Der Entscheidungskompass
31.07.2026
-
Frauenanteil in Vorständen sinkt
30.07.2026
-
Krisenmanagement bei Auslandseinsätzen
28.07.2026
-
Warum die Stimme der Mitarbeitenden entscheidend für den Unternehmenserfolg ist
27.07.2026