• Verletzung der Vertraulichkeit;
  • der Coach ist bei mehreren Wettbewerbsunternehmen aktiv;
  • Heranziehung von Coaches bei der Beurteilung der Leistungen Ihres Coachees (z. B. im Rahmen von AC's, Beförderungen, Versetzungen, Potenzialbeurteilungen, etc.);
  • ein Coach coacht über mehrere Hierachieebenen innerhalb einer Organisation;
  • der Coach akquiriert weitere Coachees innerhalb des Unternehmens über Direktansprache;
  • Coaching-Wildwuchs (ohne Budget, ohne Prozess, an der Personalabteilung vorbei).
  • HR-Manager können einen großen Beitrag bei der Umsetzung von Coaching-Maßnahmen leisten, indem sie die o. g. Aspekte überwachen und rechtzeitig gegensteuern.
 
Praxis-Tipp

HR muss Bescheid wissen

Da HR-Manager als Vermittler/Berater in Sachen Coaching fungieren: Machen Sie sich selbst fit zum Thema Coaching! Dann können Sie sicher in der Beratung der Führungskräfte auftreten und ihnen im Coaching-Prozess die notwendige Sicherheit geben. Viele HR-Manager verfügen inzwischen selbst über eine Coaching-Ausbildung.

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