Die Stärke eines Simulationsmodells liegt nicht in der individuellen Betrachtung der einzelnen Treiber, sondern in der Berücksichtigung der Wechselwirkungen über die gesamte GuV hinweg. So können Szenarien geplant und Maßnahmen vorbereitet werden.
Durch die Investition in eine neue Produktionslinie soll eine Volumensteigerung von 20 % realisiert werden. Durch die aktuelle geopolitische Lage wird mit einer Inflationsrate von 7,5 % und einem Rohstoffpreiszuwachs von 20 % gerechnet. 60 % des Rohstoffkostenanstieges können an die Kunden über eine Verkaufspreiserhöhung weitergegeben werden. Weitere Preissteigerungen sind zunächst nicht vorgesehen. Abb. 7 beschreibt die oben genannten Effekte im Verbund und simuliert die Rentabilität des Unternehmens.
Abb. 7: Szenario-Modellierung als Kombination aus Treibern und Maßnahmen[1]
Das Beispiel zeigt, dass trotz eines Marktwachstums von 20 % keine signifikanten Effekte auf den EBIT und sogar ein deutlicher Rückgang in der Rentabilität zu sehen ist. Der Deckungsbeitrag steigt zwar absolut um 5,8 % auf 423 Mio. EUR, jedoch reduziert sich die Deckungsbeitragsmarge um 6,7 % von 40 % auf 33,3 %. Die Simulation zeigt, dass die Wachstumsstrategie weitere Maßnahmen benötigt, um die Rentabilität des Unternehmens zu erhöhen. Mögliche Maßnahmen könnten eine Verkaufspreiserhöhung, eine Kostenreduktion durch eine Veränderung im Rohstoffmix oder eine Reduktion der Fixkosten und Gemeinkosten durch Kosteneinsparungsprogramme sein.
Das frühzeitige Auseinandersetzen mit der unsicheren Zukunft (Planung) bietet dem Management die Möglichkeit, auch in volatilen Zeiten ein Unternehmen proaktiv steuern zu können. Das Durchspielen von möglichen Szenarien im Modell kann die Auswirkungen auf das Unternehmen abschätzen und somit frühzeitig Maßnahmenbündel zur Stabilisierung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens definieren. Sollte eines der simulierten und entwickelten Szenarien eintreten, sichern diese Maßnahmen dem Management effiziente und effektive Handlungsoptionen.
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