Die in diesem Abschnitt dargelegten praktischen Herausforderungen entkräften nicht die grundsätzliche Nützlichkeit einer quantitativen Wertbeitragsanalyse oder des RACI-Konzepts als analytische und beschreibende Instrumente für Verrechnungspreis- und Dokumentationszwecke. Allerdings sollten diese Konzepte nicht als präskriptive Instrumente für Zwecke der Gewinnzuweisung in deterministischer Weise betrachtet werden. Auch sollten sie nicht nur isoliert, sondern besser zusammen mit anderen verfügbaren Analysen, Fakten und Informationen in einer umfassenden Vergleichbarkeits- und/ oder Funktions- und Risikoanalyse verwendet werden. Als regelmäßige, jährlich durchzuführende Verrechnungspreisdokumentation erscheint die quantitative Wertbeitragsanalyse aufgrund des hohen Aufwands bei der Erstellung und Pflege nur wenig geeignet. Abschließend sei nochmals auf den sehr vielversprechenden Ansatz des Process Mining hingewiesen, mit dem man die tatsächlichen Prozesse im Unternehmen automatisiert und objektiviert ermitteln und visualisieren kann.
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