Ferner mussten viele Unternehmen ihre aktuellen VP-Modelle verstärkt hinsichtlich ihrer Substanz überprüfen. Da sich die Geschäftsmodelle über die Jahre ändern, sollte die Angemessenheit und Sinnhaftigkeit von VP-Modellen auch unabhängig von BEPS verifiziert werden. Typische Fragestellungen bei einer solchen Analyse sind: Wo sitzen die tatsächlichen Entscheider? Wer kontrolliert das Risiko? Ist der konzerninterne Auftraggeber einer bestimmten Leistung (z. B. Auftragsentwicklung) fachlich überhaupt dazu in der Lage, diese auch zu beaufsichtigen und anschließend freizugeben? Spiegelt die arbeitsrechtliche Zuordnung von Führungskräften deren tatsächlichen Ort der Tätigkeit (der für Besteuerungszwecke immer noch entscheidend ist) adäquat wider?
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