Nach der Planung erfolgten jeweils die Entscheidung und Freigabe des neuen Business Sprints. Dazu gehören:
- Fortführung von noch nicht abgeschlossenen Initiativen.
- Freigabe von neuen strategischen Initiativen – inklusive Arbeitspaketen, Budget und Ressourcen.
Das Team entschied gemeinsam, ob neue Initiativen gestartet oder nur bisherige fortgeführt werden sollten. Ein großer Lerneffekt aus den Erfahrungen vergangener Sprints war, dass zu viele strategische Initiativen auf einmal den Erfolg behindern können!
Die freigegebenen strategischen Initiativen wurden in Verbindung zum übergeordneten strategischen Unternehmensziel abgebildet – keine Initiative ohne Bezug zu den Zielen der Strategy Map. Jeder Mitarbeiter konnte so nachvollziehen, auf welches strategische Ziel die jeweilige Initiative einzahlt. Quintessenz war Transparenz auf allen Ebenen des Unternehmens. Dazu wurde die Strategy Map auch allen Mitarbeitern transparent gemacht.
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