Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Dimitar Zvezdov

Produktionsprozesse und Umwelt

Zahlreiche Publikationen, die sich mit dem Thema Ressourceneffizienz befassen, haben zu einer starken Ausprägung des prozessorientierten Nachhaltigkeitscontrollings beigetragen. Analysen der derzeitigen Praxis zeigen eine umfangreiche Unterfütterung sowohl mit Ergebnisgrößen (wie z. B. Produktionskosten) als auch mit Leistungstreibern (wie z. B. Materialeffizienz). Bereits frühe Ansätze des Öko-Controllings waren stark operativ auf die Steuerung der Produktionsprozesse ausgerichtet.[1] Dadurch haben viele Mitarbeiter im operativen Geschäft (darunter auch Rechnungswesenexperten) ein Gefühl dafür erhalten, wie Produktionsprozesse auf die Umwelt wirken.

Durch strenger werdende Umweltauflagen bekommen viele Unternehmen zusätzliche Anreize, rechtzeitig über unterschiedliche Produktionsaspekte nachzudenken. Auch die Konzepte, die bereits breite Anwendung finden, zielen hauptsächlich darauf ab, Prozessoptimierungen zu unterstützen. Verbreitete Beispiele dafür sind Ökobilanzen, die Berechnung von Carbon Footprints usw.

Greifbare Abhängig­keiten bei Prozessabläufen

Beispiele sind die Erhebung und Steuerung von physikalischen Informationen (wie Verbräuche oder daraus entstehende Emissionen) sowie deren Einfluss auf Kosten und Kostenstruktur. Dies trägt in den untersuchten Unternehmen dazu bei, dass das prozessorientierte Nachhaltigkeitscontrolling gut ausgeprägt und teilweise schon seit Jahren etabliert ist. Die Prozessabläufe werden oft auch nach Nachhaltigkeitsgesichtspunkten analysiert und entsprechend gestaltet:

  • Kernprozesse werden identifiziert,
  • auf ihre Nachhaltigkeitsrelevanz untersucht,
  • Kunden-, Sozial- und Umweltanforderungen für die Kernprozesse abgeleitet und
  • messbare Kenngrößen in der internen Berichterstattung verwendet.

Die wesentlichen Herausforderungen bestehen derzeit darin, Nachhaltigkeitsaspekte in Lieferketten zu berücksichtigen.

[1] Vgl. Günther (1994); Schaltegger/Sturm (1992).

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