- Durch ein hohes Maß an Agilität in Entwicklungsteams und der gesamten Organisation können Unternehmen ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erhöhen, um so in geeigneter Form auf die Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung reagieren zu können.
- Führungs-, Entscheidungs- und Kontrollverhältnisse müssen sich an die neue agile Umgebung anpassen. Wesentliche Herausforderung und gleichzeitig Grundvoraussetzung für die Steuerung agiler Teams ist der Abschied von traditionellen Command-and-Control-Mechanismen und eine Ermutigung zur Selbstkontrolle.
- Die Hauptaufgabe der Kontrollmechanismen liegt insbesondere darin, die Teammitglieder zu befähigen, innerhalb des Entwicklungsprozesses sinnvolle Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig eine kontinuierliche Leistungssteigerung des gesamten Teams zu ermöglichen.
- Neben Instrumenten, wie dem Burndown Chart und dem Cycle Time Chart, sollten Unternehmen ein geeignetes Kennzahlensystem implementieren, das die Leistung der Entwicklungsteams auf individueller, Team- sowie auf gesamter Abteilungsebene misst und miteinander vergleicht.
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