Roadmaps zur Einführung von Controllingstandards / 3.5 Kompetenzen

Differenz zwischen Muster- und Ist-Kompetenzprofilen ermitteln

Sind die für das Unternehmen wesentlichen Controllingprozesse definiert, können in einem weiteren Schritt Standards bei den Controllingkompetenzen erarbeitet und eingeführt werden. Das IGC-Kompetenzmodell bietet einen Leitfaden mit vordefinierten Muster-Kompetenzprofilen für unterschiedliche Controllingfunktionen. Der Abgleich zwischen Soll-Profil und den tatsächlichen Kompetenzen der mit Controllingaufgaben betrauten Personen (Controller, Rechnungswesen-Mitarbeiter, Stabstellen etc.) ermöglicht eine individuelle Professionalisierung mit allen Instrumenten der Personalentwicklung. Bei Heuberger ELOXAL soll die Controllingstabstelle neben dem Fachwissen auch spezifisches "Firmenwissen" und "Firmenkenntnis" aufweisen. Im Bereich Projekte müssen Controller Projektmanagementwissen und Projektmanager Controllingwissen anwenden können.

Aufwand bringt KMUs an die Ressourcengrenze

Projekt- und Investitionscontrolling schaffen Transparenz über Nutzen, Ergebnisse bzw. Wirtschaftlichkeit sowie der Einhaltung von Qualitäts-, Zeit- und Kostenzielen der Projekte und Investitionen. Ein systematisches Kompetenzmanagement zur Weiterentwicklung der mit dem Controlling befassten Personen stellt für ein mittleres Unternehmen wie Heuberger ELOXAL eine Ressourcen-Herausforderung dar.