Risikomanagement als Erfolgsfaktor
Die oben angesprochenen Themen zeigen zusammenfassend, welche zentrale Bedeutung das Risikomanagement potenziell als Funktion und Kompetenzbereich der Unternehmensführung hat. Risikomanagement ist weit mehr als ein formales Organisationssystem, eher ein Kompetenzfaktor und ein Erfolgsfaktor.[1] Es ist derjenige Kompetenzbereich, der – verteilt auf eine Vielzahl von Mitarbeitern und Funktionen – die Unternehmensführung in die Lage versetzt, erwartete Erträge und Risiken gegeneinander abzuwägen – und so die Grundidee eines wertorientierten Managements in der Praxis umzusetzen.
Diese Fähigkeit wird aber erst auf der vierten der oben erläuterten Stufen erreicht und auch hier gibt es noch weitere Verbesserungspotenziale.[2] Insbesondere die Unternehmensführung muss sich selbst als "Oberster Risikomanager" verstehen, da ihre Entscheidungen den Risikoumfang maßgeblich bestimmen und grundlegende Änderungen des Ertrag-Risiko-Profils meist Anpassungen der Strategie erfordern. Empfehlenswert sind "robuste" Strategien und organisatorische Regelungen und Methoden, die sicherstellen, dass schon bei der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen deren Implikationen für den zukünftigen Risikoumfang bekannt sind, um mögliche "bestandsbedrohende Entwicklungen" (§ 91 Abs. 2 AktG) früh zu erkennen. Der Risikoumfang wird als Werttreiber verstanden, der Rating und Kapitalkosten bestimmt.
Die nächste Entwicklungsstufe nach Integration des Risikomanagements und Ausrichtung auf Entscheidungsunterstützung für die Unternehmensführung ist dann offensichtlich: auch alle anderen Mitarbeiter sollten sich bewusst sein, dass ihre Tätigkeit mit Chancen und Gefahren verbunden ist. Jedes Management sollte so auch als Risikomanagement aufgefasst werden ("Embedded Risikomanagement").[3]
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen