Gerade in diesem Kontext ist es empfehlenswert, wichtige Rahmenbedingungen im Vorfeld zu definieren. Agilität ist nicht gleichzusetzen mit Arbeiten im luftleeren Raum. Im Gegenteil: Wird im Führungsstil die Leine gelockert und individuell mehr Freiheit und Flexibilität zugelassen, so gewinnen klare Leitplanken an Bedeutung, denn sie geben dem Team Orientierung.
Rahmenbedingungen können beispielsweise Budgetrestriktionen oder terminierte Meilensteine sein oder auch die Vorgabe, dass gewisse Schnittstellen weiterhin gegeben sein sollen. Natürlich können solche Rahmenbedingungen im Laufe des Projektes angepasst werden, aber es gelten auch klare Vorgaben wie beispielsweise die Entscheidungshoheit des Auftraggebers.
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