Mit Toleranz, Professionalität und klaren Vorgaben zum Erfolg
Es liegt in der Natur von Projekten, dass Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen (oft auch aus unterschiedlichen Ländern) für begrenzte Zeit zusammenarbeiten. Teilweise sind zudem auch noch externe Mitarbeiter mehr oder weniger fester Bestandteil des Projektteams. Dabei kommt es aufgrund der unterschiedlichen Mentalitäten, Ausbildungen, Erfahrungen und Sichtweisen immer wieder zu Konflikten. Erwähnt sei hier als Beispiel der klassische Konflikt zwischen Ingenieuren und Marketingmitarbeitern in Produktentwicklungsprojekten. Solche Konflikte können sehr hinderlich sein und den Projekterfolg ganz massiv beeinträchtigen. Hier sind sowohl der Projektleiter als auch die entsprechenden Teammitglieder gefordert: Der Projektleiter muss moderieren und Prioritäten setzen, die Teammitglieder müssen auch einmal über den eigenen Schatten springen und über den Tellerrand der eigenen Abteilung hinausblicken.
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