- Es wird davon ausgegangen, dass in einem Sprint mehrere User Stories realisiert werden, aber eine User Story immer komplett abgearbeitet wird. Das heißt, am Ende eines Sprints bleibt keine halb abgearbeitete User Story übrig!
- Daraus folgt, dass aus Kostensicht die Actual Cost (AC) immer dem Earned Value (EV) entspricht. Dies gilt auch aus Sicht der Story Points.
- Der Planned Value (Story Points) ist die Summe der geplanten Story Points bis inklusive dem Sprint 3.
- Der Earned Value (Story Points) entspricht der Summe der geleisteten Story Points bis inklusive dem Sprint 3.
- Der SPI ergibt sich aus der Division des EV (Story Points) durch PV (Story Points).
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