Mithilfe von Story Points wird jede User Story mit ihrer Komplexität und ihrem Umfang eingeschätzt. Dies geschieht durch das gesamte Scrum-Team, incl. Scrum-Master und Product Owner. Grundsätzlich ist man bestrebt, User Stories die nach der Einschätzung einen hohen Story-Point-Wert haben, in mehrere kleinere User Stories herunterzubrechen. Dies führt zu einer genaueren Einschätzung mit geringerer Unsicherheit. Zur Einschätzung kann man bspw. Planning Poker spielen.
Die Velocity misst die Geschwindigkeit der Abarbeitung von Story Points in einem Sprint. Man summiert die Story Points der abgearbeiteten User Stories in einem Sprint. Mit jedem abgearbeiteten Sprint errechnet man den Mittelwert der Summen aus den jeweiligen Sprints. Dies gibt eine Indikation darüber, wie viel Story Points in einem Sprint durch das Team abgearbeitet werden können. Hier bekommen auch gruppenpsychologische Einflüsse eine wichtige Rolle. Gewöhnlich steigt im Laufe der Sprint die Velocity an und stabilisiert sich nach einigen Sprints auf einen relativ stabilen Wert. Immer unter der Voraussetzung, dass die Sprintlänge gleich bleibt und das Team in seiner geplanten Zusammensetzung und Verfügbarkeit gegeben ist.
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