Programmziele deutlich erreicht
Die strukturierte Identifikation von Potenzialen, das laufende Nachhalten des Projektfortschritts auf vier Ebenen, die Bewertung und Integration der Umsetzungsmaßnahmen in die Budgetierung sowie die laufende Effektkontrolle ermöglichten es nach zweijähriger Laufzeit, das ambitionierte Programmziel mehr als deutlich zu erreichen. Durch die laufende Steuerung war über alle Phasen im Programm hinweg transparent, wie sehr man zum jeweiligen Zeitpunkt von der Zielerreichung entfernt war und in welche Richtung man entsprechende Anstrengungen konzentrieren musste. Durch das gewählte Vorgehen war es aber nicht nur gelungen, die finanzielle Zielsetzung im Programm zu erfüllen. Innerhalb der beiden Jahre wurden Organisation und Prozesse im Bereich nachhaltig kosteneffizienter gestaltet und damit die Basis für zukünftige Wettbewerbserfolge in einem stürmischeren Umfeld geschaffen.
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