Im Folgenden sollen vier wesentliche Veränderungen im Zusammenhang mit Planung und Forecasting eingeordnet und in ihren Auswirkungen und Voraussetzungen konkretisiert werden (s. Abb. 1).
Dabei wurden die Erkenntnisse aus vielen Beratungsprojekten zusammengefasst und die jeweils zentralen Herausforderungen deutlich gemacht. Die Aussagen sind also weniger theoretisch und eher empirisch gestützt und sollen Hilfestellung bei der Strukturierung eigener Transformationsinitiativen geben.
In diesem Zusammenhang möchten wir aber unterstreichen, dass es zwar allgemeingültige und durchaus konkrete Handlungsempfehlungen gibt, aber die genaue Ausprägung immer unternehmensindividuell vorzunehmen ist; es gibt kein "One size fits all"!
Abb. 1: 4 zentrale Veränderungen für eine Transformation von Planung und Forecasting
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