Angesichts der inflationären und unklaren Verwendung des Begriffs "Agilität" ist es notwendig, den Kern der Agilität herauszuarbeiten. Wir sehen ihn in dem Einsatz dezentraler, teilautonomer und selbstabstimmender Teams in einer VUCA-Welt.
Agilität setzt einen Mindsetwechsel der Unternehmensführung voraus: Abkehr vom "Command and control"-Führungsstil und Hinwendung zu einem koordinierenden moderierenden "servant leadership". Die organisatorische Basis hierzu sind selbstabstimmende Teams.
Selbstverständlich ist der zur Steuerung notwendige Agilitätsgrad zu bestimmen, damit die adäquate Balance zwischen Agilität und Stabilität entsteht. Dies ist insbesondere für das Controlling relevant. Hybride Lösungen sind in der Praxis vorherrschend. Am konkreten Beispiel der Planung konnte dies demonstriert werden. Die Notwendigkeit eines Planungsrahmens mit klaren Planungs- und Koordinationsgrundsätzen, einheitlichen Daten- und Methodenbasis und Standard IT-Tools wurde als Basis der Agilität herausgearbeitet.
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