- Die Organisation des Controllings umfasst aufbau- und ablauforientierte Fragestellungen sowie Überlegungen zur Person des Controllers und dessen Kompetenzprofil.
- Dieser Beitrag zeigt auf, welche aktuellen empirischen Erkenntnisse und Benchmarks zu diesen Themen existieren und welche Ausprägungen der Controllingorganisation sowie auch zu neuen organisatorischen Lösungen bei Unternehmen zu beobachten sind.
- Beispiele, insbesondere zur Person des Controllers und der Rolle des Business Partners, sowie 8 Empfehlungen hinsichtlich einer Weiterentwicklung der Controllingorganisation, runden den Beitrag ab.
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