Bevor jedoch weitere Tasks geplant, priorisiert und bearbeitet wurden, beschloss das Team im nächsten Schritt, die Werte des Unternehmens sowie die Stärken und Schwächen transparent zu machen. Damit verbunden war auch das Herausarbeiten der Schmerzpunkte zum aktuellen Zeitpunkt. Dazu wurden zwei Bearbeitungsformate (Werte-Workshops und Workshops zu Stärken und Schwächen) unter breiter Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern aufgesetzt. Dadurch wurde eine Grundlage für Veränderungsaktivitäten geschaffen und gleichzeitig auf breiter Basis eine Diskussion zu Veränderungen bei der Zusammenarbeit im Unternehmen ausgelöst.
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