Moderne Budgetierung umsetzen: Flexibilität (Teil 2 von 4) / 4 Schnittstellen zu anderen Dimensionen

Der Fachkreis "Moderne Budgetierung" hat die Weiterentwicklung der Budgetierung unter den Fragestellungen der Effizienz und der Effektivität bearbeitet. Die hier beschriebenen Möglichkeiten und Empfehlungen zur Erreichung von Flexibilität sind nur umsetzbar, wenn die Planungsmethoden und Budgetierungsverfahren auf der operativen, abwicklungstechnischen Ebene deutliche Vereinfachungen erfahren. Hierzu ist an manchen Stellen die Abkehr von Althergebrachtem und auch Bewährtem erforderlich.

Des weiteren kann eine höhere Flexibilität nur dann erreicht werden, wenn die Planung und Budgetierung unter etlichen Aspekten deutlich integrierter erfolgt als dies bisher weit verbreitete Praxis ist. Integration beschränkt sich dabei nicht auf die Verzahnung der Planung von Ergebnis- (GuV), Bilanz und Finanzbedarfsrechnung. Integration setzt vielmehr bereits bei der maßnahmenorientierten Verzahnung von strategischer und operativer Planung an. Gerade diese dürfte aber von einfachen Methoden ebenso begünstigt werden wie ein flexibles Denken in Szenarien sie fördern sollte. Nicht zuletzt bleibt die Integration der IT-Systeme zu erwähnen, die kein reiner Selbstzweck ist, sondern die notwendige Vorbedingung für die Flexibilisierung durch Simulationsrechnungen darstellt.