Das intern organisierte Controlling ist abhängig von dem vorhandenen Bewusstsein für die Bedeutung des Controllings, der Unternehmensgröße, der Entwicklungsphase des Unternehmens sowie der Branche, und kann in der Organisation unterschiedlich positioniert sein. Typische Organisationsformen, die in Unternehmen am häufigsten vorkommen, sind:
- Liniencontrolling – befindet sich in der "Linie" mit anderen Organisationseinheiten; der Hauptvorteil ist die Verfügbarkeit von Informationen und detailliertere Kenntnisse der Geschäftsprozesse. Hauptnachteil ist die fachliche Autorität, insbesondere in Situationen, in denen andere bestimmte Fristen einhalten und Kritik vom Controlling akzeptieren müssen.
- Stabscontrolling – befindet sich in der Organisationsstruktur unmittelbar unter dem Vorstand und über anderen Organisationseinheiten. Im Gegensatz zum linienorganisierten Controlling ist der Hauptvorteil der Besitz professioneller Autorität. Hauptnachteil ist das Fehlen einer engen Verbindung zum operativen Betrieb einzelner Organisationseinheiten.
- (De)zentrales Controlling – stellt eine Organisationsform dar, in der es ein zentrales Controlling gibt, das für bestimmte Geschäftsbereiche (oder Länder) den dezentralen, spezialisierten Controllingeinheiten entspricht. Hauptvorteil sind Informationen und ein detaillierter Ansatz für die Analyse eines bestimmten Geschäftsbereichs. Hauptnachteile sind schwierige Kommunikation, unklare Verantwortung (beruflich und disziplinarisch, aufgrund einer bestimmten Position und 2 Vorgesetzten) und die Kosten dieser Form.
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