Traditionelle finanzielle Kennzahlen sind nur bedingt zur Steuerung digitaler Geschäftsmodelle geeignet und müssen durch nicht finanzielle, operative Kennzahlen ergänzt werden.
Der Lean Startup Zyklus "Bauen – Messen – Lernen" kann dem Controlling dabei helfen, geeignete Metriken für die Steuerung zu finden.
Der agile Lean Startup Ansatz unterstützt bei der Überprüfung der einem Geschäftsmodell zugrunde liegenden Hypothesen und hilft, Lernprozesse anzustoßen.
Bei der Steuerung neuer digitaler Geschäftsmodelle sollte das Controlling sein traditionelles Repertoire um neuere innovative Ansätze wie den Lean Startup Ansatz erweitern.
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