Profitcenter sind noch exakter und strenger als Kostenstellen. Allein das Vorhandensein von Profitcentern zeigt, dass die Unternehmensstruktur stark differenziert ist und die Verantwortung für Kosten und Leistungen verteilt wurde. Der Aufbau der Center selbst entspricht dem organisatorischen Aufbau und gibt Auskunft über die Grenzen und Schnittstellen im Unternehmen.
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