Integrative Unternehmenssteuerung: Leitfaden zur Gestalt ... / 3.5 Checkliste

Welche Herausforderungen ergeben sich an das Management und die Unternehmenssteuerung durch die geänderten Rahmenbedingungen?

VI. Integration	Haben Sie sich mit integrativen Managementansätzen bzw. Unternehmenssteuerungskonzepten befasst? An welche Ihnen vertrauten Ansätze und Konzepte schließen Integrated Reporting und Integrated Thinking an? Haben Sie ein schriftlich fixiertes Geschäftsmodell mit Vision, Unternehmensphilosophie und Konkretisierungskaskade und kennen die Mitarbeiter sie?
VII. Interne Zusammenarbeit	Welche Führungsgrundsätze leben die Führungskräfte des Unternehmens? Sind diese Führungsgrundsätze für die neuen Paradigmen und Dynamiken geeignet? Sind der Controller-Service und/oder das Qualitätsmanagement an den Projekten beteiligt? Haben Sie schon oder planen Sie, neue (z. B. agile) Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen einzuführen? Wie haben Sie Ihren Planungsprozess an den Umgang mit Unschärfe und Unsicherheit angepasst? Gibt es beschränkte Pilotgruppen oder kann/darf jeder Initiativen für neue Arbeitsweisen starten? Gibt es in Ihrem Unternehmen Bonusvereinbarungen, für welche Ebenen? Wie und in welchem Turnus werden sie überprüft? Gibt es Planungen, sie "agil" anzupassen? Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um geeignete neue Mitarbeiter zu gewinnen? Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um bestehende Mitarbeiter weiter zu qualifizieren?
VIII. Externe Zusammenarbeit	Wie arbeiten Sie vernetzt mit Partnern? Wie gehen Sie mit der zunehmenden Volatilität des Partner- und Zulieferernetzwerks um? Binden Sie Lieferanten, Kunden, ggf. auch Wettbewerber in Ihre Geschäftsprozesse aktiv ein? Planen Sie die Akquisition von strategischem Know-How? Wie vermeiden Sie einen Clash der Kulturen? Wie nutzen Sie systematisch die Diversität zum Vorteil aller Unternehmensteile?
IX. Zukunftssicherung	Wie sind Sie auf den Umgang mit Disruptionen in Ihrem Umfeld eingestellt? Welche strategische Flexibilität/Agilität können Sie aufbringen? Welche operative Flexibilität/Agilität können Sie aufbringen? Wie innovationsstark sind Sie? Haben Sie ein integratives Innovationsmanagement? Haben Sie entsprechende KPI im Vorstandsreport? Wie messen Sie die Innovationsfähigkeit und den Innovationsgrad? Was wollen Sie konkret messen (Messgröße)? Was wollen Sie mit der Messung konkret steuern (Steuerungsfrage)?
X. Entwicklung des eigenen Fachgebiets	Wie muss sich Ihr Controlling entwickeln Vor welchen Herausforderungen steht das Controlling? Welche neuen Aufgaben müssen Sie erfüllen? Welche Aufgaben entfallen? Wie verändert sich Ihre Rolle? Wie muss sich Ihr Qualitätsmanagement entwickeln Vor welchen Herausforderungen steht das Qualitätsmanagement? Welche neuen Aufgaben müssen Sie erfüllen? Welche Aufgaben entfallen? Wie verändert sich Ihre Rolle?