Objectives and Key Results (OKR) wird als agile Methode des Performance Managements beschrieben, die es Unternehmen ermöglicht, auf die Herausforderungen der VUCA Welt zu reagieren.
Es gibt kein detailliertes Handbuch für die Einführung und Nutzung von OKR.
Die Ergebnisse zweier explorativer Studien zeigen als Vorteile von OKR u. a. die Ausrichtung auf die Unternehmensziele, die durch die Transparenz erhöhte Mitarbeitermotivation und eine hohe Anpassungsfähigkeit.
Als Voraussetzung für die Einführung werden unter anderem die Unterstützung des Managements sowie die generelle Bereitschaft für einen kulturellen Wandel, ausreichendes Know-how über OKR auf allen Unternehmensebenen und eine offene Kommunikationskultur genannt.
Es wurde keine einheitliche Ausgestaltung der OKR Methode in den befragten Unternehmen gefunden.
Die Rolle des Controllings bei der Anwendung von OKR hängt von dem eigenen Controllingverständnis der Controllingabteilung ab.
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