- Für in einer VUCA-Umwelt agierende Unternehmen funktionieren klassische Performance-Management-Modelle nur bedingt. So stellen OKR als Weiterentwicklung des MbO-Ansatzes eine agile Methode dar.
- Im Fokus steht die Überführung von Vision, Mission, Strategien und Unternehmenszielen in zentrale, ambitionierte und kurzfristige Zielsetzungen.
- Neben transparenter Messung und kontinuierlicher Kontrolle von OKR ist die Steuerung von Unternehmensperformance mit unternehmensweiter Ausrichtung möglich. Alle Leistungsebenen eines Unternehmens tragen abgestimmt und spürbar zur Erreichung von Unternehmenszielen bei.
- In Abhängigkeit von Unternehmensgegebenheiten ist die Umsetzung der OKR-Methode als One-Size-ist-all-Lösung wenig sinnvoll. Faktoren wie Art und Größe, Struktur sowie Geschäftsmodell von Unternehmen sind maßgebliche Kriterien, welche über Einbindung von Leistungsebenen und Ausgestaltung eines OKR-Zyklus entscheiden.
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