Wir befinden uns in Zeiten zunehmender Komplexität und permanenter Veränderungen. Daraus ergeben sich im Unternehmen immer wieder erforderliche Projekte, um die Rahmenbedingungen zu schaffen, um weiterhin wettbewerbsfähig und wirtschaftlich zu bleiben. Diese Projekte sind häufig bereichsübergreifend und in einigen Fällen sogar unternehmensweit. Nun wird das Projekt mit einem Projektleiter besetzt, der sich federführend um das Projekt kümmern soll. Diese Rolle fällt auch häufig dem Controlling zu. Dem Projektleiter stehen dann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der betroffenen Fachbereiche für die Dauer des Projekts zur Verfügung. Diese Experten muss er führen, ohne jedoch ihnen gegenüber das disziplinarische Weisungsrecht zu haben.
Der Projektleiter ist auch die treibende Kraft im Change Management. Nur Veränderungen, die die Mitarbeiter umsetzen können, erzeugen einen Nutzen für das Unternehmen. Veränderungen müssen erfolgreich sein!
Der Erfolg hängt sehr stark vom Zusammenspiel zwischen der Projektleitung und den Experten ab. Dem Projektleiter muss es gelingen, die Mitarbeiter zu gewinnen.
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