Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfri ... / 3.5 Organisation verändern

Die aktuelle Energiekrise ist eine besondere Situation, die auch besondere Maßnahmen verlangt. In der Produktion muss die Organisation der Arbeit und der Abläufe auf mögliche kostensparende Anpassungen an die Krise geprüft werden.

So kann vielleicht durch eine Verdichtung der Arbeit von drei auf zwei Schichten oder von zwei Schichten auf eine erreicht werden, dass die Produktionsräume in der Nacht weniger stark geheizt werden müssen. Außerdem wird Energie für die Beleuchtung eingespart. Sinkende Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens durch Inflation, Pandemie oder digitale Marktveränderungen können dies unterstützen. Selbst wenn es nur für einige Bereiche oder Maschinen in der Produktion möglich ist, die Anzahl der Schichten zu reduzieren, sollte dies getan werden. Wird die Entscheidung früh getroffen, kann auch früh Energie eingespart werden.

Umgekehrt kann in individuellen Situation auch die Ausweitung der Arbeitszeit auf mehr Schichten sinnvoll sein. Wenn z. B. mehrere Maschinen mit gleicher Funktion vorhanden sind, die jedoch unterschiedlich viel Energie verbrauchen und/oder unterschiedliche Anteile Schwund erzeugen, sollten die zu produzierten Mengen soweit möglich auf die Maschinen mit einer günstigeren Kostenbilanz konzentriert werden. Dazu kann es sinnvoll sein, selbst eine zusätzliche Schicht einzurichten. Die Kostenentwicklung bei der Ausweitung der Arbeitszeit muss vollständig berechnet werden, um z. B. Schichtzulagen und höheren Verschleiß korrekt abzubilden. In der aktuellen Situation sehr hoher Energiekosten und Preissteigerungen bei Rohstoffen und anderen Gütern werden die Energie- und Materialkosten das Ergebnis dominieren.

Optimale Produktionsplanung spart Kosten

Voraussetzung für alle neuen Entscheidungen in der Produktionsplanung ist es, dass der Vertrieb eine aktuelle Schätzung der jetzt erwarteten Verkaufsmengen abgeben kann. Das ist gerade in Zeiten herausfordernder Umbrüche an den Märkten und noch nicht absehbarer Preisentwicklung nicht einfach, bildet aber die Grundlage für sichere Entscheidungen in der Fertigung und damit die Grundlage für eine erhebliche Kostensenkung.