Hohe (Re-)Aktionsgeschwindigkeit in den IT-nahen Prozessen
Das Controlling wird zum entscheidenden "Gatekeeper" zwischen den fachlichen Reporting-Anforderungen aus dem Geschäft und der Informationstechnologie. Die Aufgabenteilung zwischen dem Controlling und den unternehmensinternen IT-Abteilungen wird sich demzufolge ändern. Klarer Erfolgsindikator für diese Zusammenarbeit ist dabei eine hohe (Re-)Aktionsgeschwindigkeit in allen IT-relevanten Controlling-Prozessen.
Mit erhöhter Flexibilität und Anwenderfreundlichkeit werden IT-Lösungen – beispielsweise in der Planung oder im Reporting – deutlich besser und schneller durch Mitarbeiter aus dem Controlling-Fachbereich direkt nutzbar. Aufwändige Abstimmungen oder Prozessschleifen mit dem IT-Bereich werden minimiert. Ein Großteil von IT-nahen fachlichen Aufgaben – wie die Durchführung von Änderungen am Datenmodell – wird von der IT-Abteilung in die Controlling-Abteilung "wandern". Beispielhaft für die Unternehmensplanung soll dies durch Abb. 5 deutlich gemacht werden.
Abb. 5: Zukünftige Aufgabenteilung zwischen Controlling und IT bei der Betreuung von Planungssystemen
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