Planung und Forecasting sind zentrale und etablierte Prozesse zur aktiven Gestaltung und Steuerung der Zukunft eines Unternehmens. In vielen Unternehmen sind sie Teil des Performance-Management-Prozesses, der Prognose zukünftiger Entwicklungen, die Vereinbarung und Festlegung von (Absatz-/Umsatz-)Zielen, Anreizen, Aktionsplänen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.) beinhaltet. Die Integration der Planung erfolgt
- funktional (Produktion, Vertrieb, Einkauf etc.),
- zwischen den Teilplänen der Finanzplanung (GuV, Bilanz, Cashflow) und
- zeitlich (strategische Planung, Mittelfristplanung, jährliche Budgetplanung),
ergänzt um unterjährige Forecasts. Planung und Forecasting stehen jedoch bereits seit vielen Jahren in der Kritik. Wesentliche Kritikpunkte sind unter anderem, dass
- funktionale Planungen parallel und wenig abgestimmt laufen,
- Inhalte der Teilplanungen ("Datenmodelle") voneinander abweichen,
- Szenarien nur über sehr vereinfachte Modelle abgebildet werden (können),
- der Forecast durch politische Aspekte beeinflusst wird und
- das finale Budget Ergebnis eines Verhandlungsprozesses ist (Budget Gaming) und sich nicht konsistent aus der Strategie herleitet.
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