Die strategische Personalplanung kann Unternehmen in Zukunft dabei helfen, sich zumindest zeitlich von dem aktuell angespannten Arbeitsmarkt zu entkoppeln, da eventuelle Kapazitätslücken und Skill-Lücken frühzeitig transparent werden, sodass genug Zeit für eine adäquate Besetzung zur Verfügung steht. In manchen Fällen ist es gar möglich, die geschaffene Transparenz und den Zeitgewinn zu nutzen, um die bereits vorhandenen Mitarbeiter optimal auf ihre neuen Aufgaben vorzubereiten, ohne dabei mit dem Arbeitsmarkt zu interagieren.
Die zugrunde liegende Studie verdeutlicht jedoch, dass eine bloße Einführung einer strategischen Personalplanung nicht ausreichend ist, da in der Umsetzung deutliche Unterschiede existieren, die den Erfolg maßgeblich beeinflussen. Es gilt demnach, die genannten Probleme zu vermeiden und die aufgeführten Erfolgstreiber bei einer Implementierung frühzeitig transparent zu machen, zu adressieren und umzusetzen, damit die strategische Personalplanung die gewünschte Wirkung entfaltet.
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