Unternehmen, deren Top-Management die strategische Personalplanung umfänglich unterstützen und deren Wichtigkeit verdeutlichen, sind wesentlich erfolgreicher mit ihrer Planung als Unternehmen ohne diesen Support (Abb. 6). In der durchgeführten Studie waren 40 % der Unternehmen mit starken bis sehr starken, 54 % mit moderaten und 6 % mit schwachen bis sehr schwachen Top-Management Support vertreten. Das bedeutet, dass Top-Manager stark am Erfolg der strategischen Personalplanung interessiert sind und diese pro-aktiv unterstützen. Für Top-Manager:innen liefert die strategische Personalplanung wichtige Aspekte, welche dies in die Unternehmensstrategie einbeziehen oder gar als explizite Zielsetzungen in der Unternehmensstrategie definieren.
Daraus ergibt sich: der "Tone from the Top" in Bezug auf die strategische Personalplanung muss stimmen. Dies ist insbesondere wichtig, um das Problem der fehlenden Unterstützung aus den Unternehmensbereichen anzugehen. Gelingt es dem Top-Management, die Wichtigkeit bereits von Anfang an für alle Unternehmensbereiche darzustellen und klar zu kommunizieren, dann kann dieses Problem effektiv umgangen werden. Aus diesem Grund sollte die generelle Prozessverantwortung der strategischen Personalplanung bestenfalls auf der höchsten Unternehmensebene verankert werden. Dadurch wird nicht nur ihre Wichtigkeit, sondern auch ihr transformierender Charakter für das Unternehmen unterstrichen.
Abb. 6: Zusammenhang Top-Management-Support und Erfolg der strategischen Personalplanung
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