Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC- ... / 4.2 Options – Entwicklung von Handlungsoptionen

Während bei einem M&A zunächst die zwei grundlegenden Handlungsoptionen "Durchführung der Unternehmenstransaktion (Merger & Acquisition)" oder "Verzicht auf die Durchführung der Unternehmenstransaktion" vorliegen, werden im weiteren Verlauf sowie im Falle eines Entscheids für die Durchführung zahlreiche weitere Handlungsoptionen zu prüfen sein. Diese betreffen beispielsweise die Art des Erwerbs ("Share Deal", "Asset Deal", "Carve-Out", "Joint Venture"), die mögliche Ausgestaltung der Transaktion sowie der vertraglichen Rechte (z. B. Vetorechte u. a.) oder die Höhe Anteilserwerbs.

Bei den grundlegenden Handlungsoptionen geht es auch um die Machbarkeit der Unternehmensübernahme, welche durch das Niveau bzw. die Höhe des Kaufpreises sowie die eigene Finanzsituation bzw. Bonität des Investors beeinflusst wird.

Als Informationsbasis für die Entwicklung der strategischen Handlungsoptionen dienen vor allem die Umfeldanalyse und die Unternehmensanalyse.

Die PESTEL-Analyse stellt eine bekannte Variante der Umweltanalyse mit hohem Verbreitungsgrad dar, die darauf abzielt, die politisch-rechtlichen, technologischen, makroökonomischen, sozial-kulturellen und ökologischen Einflüsse und deren voraussichtliche Entwicklungen des (Makro-)Umfelds zu erfassen und hieraus fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Strategieentwicklung abzuleiten. Hierbei wirkt die Informations- und Kommunikationstechnologie als Treiber für das Sammeln, Aufbewahren und Analysieren der relevanten Daten und ermöglicht zudem eine hohe Wirtschaftlichkeit dieser Aktivitäten im Entscheidungsprozess. Neben der technologischen Perspektive ist auch die Informationskultur einer Organisation von Bedeutung, wenn es um die Realisierung einer datenbasierten Entscheidungsfindung geht. Nach Ansicht von Bishop^[1] sind es insbesondere die Technologie und Analytik, die hierbei als Verbindungselement zwischen Daten und Entscheidungsfindung fungieren.

[1] 2019.