Controlling und Technik: Eine unvollendete Erfolgsgeschichte / 4 Controlling als Helfer in der Krise

Um sich auf das Controlling als institutionalisierten Helfer in Krisenzeiten verlassen zu können, muss das Controlling sowohl in das Management der Unternehmensprozesse eingebunden als auch mit Werkzeugen und Methodenkompetenz ausgestattet sein.

Wie anhand der einleitend dargestellten Zeitleiste skizziert, entwickeln sich Fortschritte über 10 Jahre deutlich, aber langsam. Die inhaltliche und qualitative Verbesserung des Controllings durch Technologie ist erfolgreich. Kompetenzen einerseits und der damit entstehende Einfluss auf Unternehmensentscheidungen andererseits scheinen aber eher ein Marathon zu sein als ein Sprint.