Controlling und Risikomanagement: organisatorische und p ... / 2 Strategie und Steuerung

Geschäfts- und Risikostrategie als Grundlage

Status quo in Unternehmen ist eine Vision und die Verabschiedung einer Unternehmensstrategie. Jedoch ist der Blick in die Zukunft immer auch mit Unsicherheiten verbunden. Nur durch eine integrierte Geschäfts- und Risikostrategie, die sowohl Chancen als auch Risiken beinhaltet, wird sichergestellt, dass sowohl Rendite- als auch Risikomaße als Unternehmensziele und damit als Entscheidungskriterien für das Management festgelegt werden. Eine Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling erfordert demzufolge die Einbeziehung der erwarteten Rendite und des Risikos eines Unternehmens in die Unternehmensstrategie und in die Unternehmenssteuerung.

Als Grundlage bieten sich für Controlling und Risikomanagement verschiedene Instrumente an, die auch für die folgenden Abschnitt e eine Grundlage bilden:

• SWOT-Analyse,
• Mehrjahresplanung unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken,
• Risk Self-Assessment,
• Risikoappetit,
• Risikotragfähigkeit u. a. als Grundlage für strategische Investitionsentscheidungen,
• Geschäfts- und Risikostrategie,
• Business Case unter Berücksichtigung einer Risikoanalyse.

Diese strategischen Prozesse fließen in die unter Abschnitt 3.3 dargestellte Prozesslandschaft ein.