Controller-Kompetenzmodell,... / 1 Die wesentlichen Handlungsfelder

Kompetenzmodelle sind der Kern eines Kompetenzmanagements und bilden den Anker für die Personalarbeit. Sie können im gesamten Personal-Lebenszyklus unter anderem in folgenden Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen.

Abb. 64: Controller-Kompetenzen als zentraler Anker der Personalarbeit

Wesentliche Hauptanwendungsfelder von Abb. 64 werden nun in den drei nachfolgenden Abschnitten behandelt:

  • Wie Controller das Modell für die tägliche operative und strategische Arbeit nutzen können,
  • wie die Aus- und Weiterbildung der Controller unter Einbeziehung des Modells verbessert werden kann und
  • wie sich das Kompetenzmodell auf die Arbeit der HR-Experten und der Top-Manager (insbesondere der leitenden Controller sowie des CFOs als Vorgesetzten des leitenden Controllers) auswirken könnte.

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