Mehrwert von Planung und Budgetierung
Die Akzeptanz der Planung und Budgetierung hängt wesentlich von dem Mehrwert ab, den dieser für die Gestaltung der Zukunft im Unternehmen leistet. Dabei ist es wichtig, dass der Budgetierungsprozess in die Gesamtsteuerung des Unternehmens eingebettet ist und die wesentlichen Elemente der Wertschöpfungskette abbildet.
Das eingesetzte IT-Werkzeug muss dabei nicht nur den aktuellen Budgetierungsprozess abbilden können, sondern auch den dynamischen Veränderungen in der Organisation, den Prozessen und dem Geschäftsmodell folgen können.
Die Modellierung der Budgetierung sollte insbesondere darauf ausgerichtet werden, welche Berichte und Analysen im nächsten Jahr erforderlich sein werden und welche Steuerungsgrößen zukünftig von besonderer Bedeutung sind.
Der wesentliche Erfolgsfaktor einer Budgetierung liegt aber im Management. Nur wenn das Management mit voller Überzeugung die Planung und Budgetierung lebt und die definierten Prozesse auch auf allen Ebenen des Unternehmens einfordert, werden ein gut definierter Prozess und ein erstklassiges IT-Werkzeug den erwarteten Nutzen für das Unternehmen bringen.
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