Um die Kosten der Bestellabwicklung weiter zu reduzieren, wendet die Unternehmenspraxis unterschiedliche Methoden und Analysen an wie beispielsweise:
- ABC/XYZ-Analyse.
- Vermeidung von Maverick Buying.
- Flexible Lieferverträge.
- Veränderte Organisationsstrukturen im Einkauf.
- C-Artikelmanagement.
Die einzelnen Aufgaben und die Verantwortung des Einkaufs innerhalb des Unternehmes nehmen zu. Die Bestellabwicklung nimmt hier eine zentrale Schnittstelle zwischen Unternehmen, Lieferanten und Kunden ein. Ziel des Einkaufs ist es dabei, eine effektive, aber auch rationelle Bestellabwicklung zu gewährleisten.
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