Die Termintreue des Projekts errechnet sich aus dem arithmetischen Durchschnittswert der terminlichen Plantreue-Quotienten aller Teilprojekte.
TTges = Termintreue Gesamtprojekt
TTTP = Termintreue Teilprojekt
TPlan = geplante Dauer
TΔ = Terminverzug
TvIst = voraussichtliche Dauer
nTP = Anzahl der Teilprojekte
Die Termintreue nimmt bei Terminunterschreitungen einen Wert >100 % an, d. h. wenn die voraussichtlichen (Rest-)Dauern durchschnittlich kleiner sind als die geplanten Dauern. Bei Terminüberschreitungen beträgt der Wert <100 %.
Fokus auf erfolgskritische Teilprojekte
Die Termintreue kann irreführend sein, wenn sie eine rein statische Verwendung findet und wenn eine Gleichbehandlung aller Teilprojekte erfolgt. In der Entwicklung können meist erfolgskritische Teilprojekte bestimmt werden. Insbesondere für diese ist eine ergänzende Plan-Ist-Abweichung empfehlenswert.
Ergänzend zur Kennzahl sind grafische Aufbereitungen, insbesondere Meilenstein-Trendanalysen, für wichtige Teilprojekte hilfreich. Analog gilt dies bei der Aggregation auf Multiprojekt- und Portfolioebene.
Verzögerungskosten als Folge von Terminüberschreitungen
Die Bedeutung der Termintreue wird häufig unterschätzt. Sie ist ein wichtiges Signal für das sog. "time-to-market". Das Einführungsdatum wird basierend auf Markt- und Wettbewerbsanalysen oder durch den Kunden definiert. Jede Verzögerung kann bspw. zu folgenden Auswirkungen führen:
- Das Marktpotenzial kann nicht mehr vollständig gehoben werden, da Wettbewerbsprodukte schneller am Markt platziert sind.
- Die Kundenanforderungen ändern sich, das zu entwickelnde Produkt wird diesen nicht mehr gerecht.
- Die Kosten für die Entwicklung steigen, da i. d. R. mehr Zeit benötigt wird.
Als Folge davon treten Verzögerungskosten (cost of delay) auf, die meist nicht im Unternehmen quantifiziert werden. Laut Reinertsen haben ca. 85 % der Unternehmen diesen Effekt nicht quantifiziert.[1]
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